碳管理規劃

讓每一次減排更有依據。

將排放基線連接到可執行的行動計劃，統一管理責任人、關鍵假設與實施進展。

當前挑戰

只有目標，還不能指導下一步工作。

減排機會往往分散在不同項目清單里，假設也各不相同。在作出承諾前，先把它們放到同一框架下比較。

從問題到行動

確認場站、活動、報告期間與已知數據缺口。

記錄每項行動的預期影響、成本、依賴條件與可信程度。

為每項行動明確負責人和複核節奏。

將實際數據與基線比較，並記錄範圍變化。

實際應用

製造團隊考慮改造壓縮空氣系統時，應記錄當前用電、工程估算、所需投入與運行條件，並在實際數據到位後複核這些假設。

工作成果
一份包含基線證據、假設、責任人與狀態的行動台帳。

持續關聯的信息

常見實務問題

減排估算可以視為實測成果嗎？

不可以。應區分預計節約與實際結果，並記錄測量期間與運行條件。

應該從哪裡開始？

先明確一組場站，再選擇少量基線清楚、責任人明確的行動。