碳管理规划

让每一次减排更有依据。

将排放基线连接到可执行的行动计划，统一管理责任人、关键假设与实施进展。

当前挑战

只有目标，还不能指导下一步工作。

减排机会往往分散在不同项目清单里，假设也各不相同。在作出承诺前，先把它们放到同一框架下比较。

从问题到行动

确认场站、活动、报告期间与已知数据缺口。

记录每项行动的预期影响、成本、依赖条件与可信程度。

为每项行动明确负责人和复核节奏。

将实际数据与基线比较，并记录范围变化。

实际应用

制造团队考虑改造压缩空气系统时，应记录当前用电、工程估算、所需投入与运行条件，并在实际数据到位后复核这些假设。

工作成果
一份包含基线证据、假设、责任人与状态的行动台账。

持续关联的信息

常见实务问题

减排估算可以视为实测成果吗？

不可以。应区分预计节约与实际结果，并记录测量期间与运行条件。

应该从哪里开始？

先明确一组场站，再选择少量基线清楚、责任人明确的行动。